在小高层建筑项目中，材料核算管理制度包含以下要点：
材料管理部门负责对施工现场的材料进行核算，以有效监控材料的使用情况并控制成本。以下是具体的核算措施：
1）针对大宗材料的结算，必须经过技术、工程和预算人员的联合签字确认，然后提交给公司进行合同评审。只有在评审通过后，才能与供应商进行最终的结算。
2）施工队伍的材料消耗核算，需与预算量进行对比。这一对比结果将作为施工队伍结算的依据。若实际消耗超出预算，则需实施相应处罚；若节约材料，则应给予奖励。
3）周转材料的退场签认必须于当天完成，并需由项目经理签字确认，以此作为核算的凭证。
4）施工队伍在使用周转材料时，必须详细记录数量和规格。材料部门负责与施工队伍办理交接手续。退场时，施工队伍需归还材料，并由材料部门办理退场手续。若材料仍在使用中无法退场，也需办理相应的退料手续，这些记录将作为施工队伍结算的依据。
5）与供应商的结算应严格按照合同条款执行。结算时需填写材料结算申请单，并在相关方签字后进行。若结算量超过合同约定，技术部门和预算部门需共同审核，并分析超量的原因。在项目部同意补签合同后，方可进行结算。
通过这些细致的核算管理制度，项目能够有效控制材料成本，确保施工过程的顺利进行。文章转载自CBI建筑网
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